Цивилизация
Зафар Азимов. Образование и начало карьеры
Азимов Зафар родился в 1982 году в Таджикистане в Ленинабаде (в 1991 году городу возвращено название Худжанд). Мать преподавала английский язык в местной школе. Отец был главным инженером на ковровом комбинате в соседнем Кайраккуме, он часто брал сына с собой на работу. Поэтому будущий предприниматель еще в детстве мог посмотреть, как выглядят производственные процессы изнутри.
Зафар Азимов получил школьный аттестат экстерном. В 1997 году он переехал в США, где продолжил обучение. Это стало возможным благодаря тому, что Линкольн (штат Небраска) и Худжанд были городами-побратимами и проводили студенческие обмены. В течение года Азимов учился в американской школе, после чего поступил в Университет штата Небраска. В качестве сферы своих будущих профессиональных интересов он выбрал три специальности: финансовое управление, экономика, менеджмент. В период учебы активно участвовал в деятельности финансового клуба вуза, более того, некоторое время был его президентом. А летом посещал курсы Оксфордского университета.
В то же время связь с родиной он не терял и заочно окончил Худжандский государственный университет. А в 2004 году вернулся в Таджикистан. По словам Зафара Азимова, он не собирался оставаться в США — в его планах была помощь отцу в управлении комбинатом. Однако тот настоял, чтобы сын строил карьеру самостоятельно. В итоге молодой специалист устроился в крупную таджикистанскую кредитно-финансовую организацию.
Азимов Зафар Яхьёевич вспоминает, что с уже имеющимся бэкграундом знаний ему хотелось заниматься чем-то действительно масштабным, строить бизнес-карьеру. Поэтому в 2005 году он ушел из кредитной организации и переехал в Москву, поступив в Академию народного хозяйства (по программе MBA).
Зафар Азимов считает, что обновлять свои знания нужно хотя бы раз в пять лет. Так, уже будучи состоявшимся бизнесменом, он захотел повысить квалификацию в аспектах управления, поэтому решил получить степень Executive MBA в London Business School.
Азимов Зафар Яхьёевич. Формирование инвесткапитала
Как бизнесмена Зафара Азимова с самого начала интересовали в первую очередь долгосрочные вложения и решение стратегических задач, а не легкий «улов» в виде находящихся в стадии банкротства предприятий. В 2007 году Азимов учредил «Замвелл Капитал» (Zamwell Capital). Первый инвестиционный актив холдинга — компания по добыче краба в Баренцевом море «Арктиксервис». Изначально созданное с нуля предприятие было успешным в промысле. Но его собственники набрали слишком много дорогих кредитов. Таким образом, долговая нагрузка росла. Ситуация дошла до того, что банк забрал актив. Но Азимов Зафар Яхьёевич сумел аргументированно обосновать кредитору целесообразность возвращения «Арктиксервиса» и помог компании перекредитоваться в Сбербанке. Таким образом она фактически получила вторую жизнь: после реструктуризации долга бизнес стал развиваться.
Однако в 2008 году добытчик краба столкнулся с новыми трудностями: 95% продукции закупали американские клиенты, но из-за мирового кризиса они не могли оплачивать заказы. Флот предприятия стоял на приколе, «Арктиксервис» не мог платить по кредитам. Зафар Азимов подошел стратегически к решению проблемы, изменив структуру долга. В итоге компания в прямом и переносном смысле осталась на плаву и начала реализовывать свой потенциал.
Азимов Зафар Яхьёевич не вмешивался в операционную деятельность. Это станет принципом его работы и с другими предприятиями. Он опирается на менеджмент компаний, а сам отвечает за долгосрочное планирование и взаимодействие с банковскими организациями. Также вникает в тонкости отрасли, изучая направления для роста.
«Арктиксервис» сумел воспользоваться сложившейся конъюнктурой на глобальном рынке продаж камчатского краба. Из-за интенсивной добычи его популяция на Дальнем Востоке и в районе Аляски сократилась, а в Баренцевом море — нет. Ниши заняла компания, сохранению которой способствовал Зафар Азимов. В частности, по его инициативе начались поставки в другие страны, в том числе в Японию.
Зафар Азимов продолжил реализацию стратегии роста бизнеса. Он вел переговоры со стратегическим инвестором и в итоге заключил сделку по продаже «Арктиксервиса».
Возрождение коврового комбината
Азимов Зафар Яхьёевич, несмотря на вовлеченность в инвестпроекты, часто приезжал в Таджикистан. Здесь он помогал ковровому комбинату, где ранее трудился его отец. Предприятие явно не вписывалось в рыночные условия. Оно продолжало выпускать высококачественные, но дорогие ковры, не выдерживая конкуренции с дешевой турецкой продукцией, рассчитанной на массового потребителя, которая наводнила центральноазиатскую республику. Требовалось изменить подходы и местное бизнес-сознание. Тогда в дальнейшей судьбе уникального производства решил принять участие Зафар Азимов. Он выплачивал зарплату сотрудникам, погашал кредиты, в итоге его пригласили занять пост председателя совета директоров компании. Азимов Зафар начал с попытки реструктуризации долга. Но кредитор из Германии — Landesbank — не пошел на уступки. Нужно было или распродавать активы и закрывать компанию, или провести обновление производственных мощностей и начать восстанавливать позиции на рынке.
Азимов Зафар Яхьёевич нашел выход и привлек инвестора. Им выступила компания из Бельгии — мировой лидер по выпуску ткацкого оборудования Vandewiele. Комбинат модернизировали. Чтобы основательно разобраться в нюансах производства, Зафар Азимов направился в Турцию с целью изучить современные тенденции в ткацком деле и применить иностранный опыт на родине.
«Кайраккумский ковровый комбинат» постепенно возрождался. В 2013 году его посетил президент Таджикистана Эмомали Рахмон. Во время того визита Зафар Азимов заверил главу государства, что отрасль будет демонстрировать более высокие показатели при введении механизмов господдержки. Что и было сделано, но с условием импорта современного оборудования. Результатом реализации комплекса мер поддержки со стороны республиканских властей стало укрепление позиций комбината на внутреннем рынке и выход на внешние. Кроме того, благодаря вводу пошлин на импорт и поддержке своего производства в стране открылись еще три фабрики ковров. Таджикистан получил статус нетто-экспортера ковровой продукции. Азимов Зафар как один из тех, кто активно содействовал реализации этих процессов, был удостоен государственной награды — медали «За доблестный труд».
Зафар Азимов. «Инфаприм»: бизнес высокой социальной значимости
В бизнес-сфере за Зафаром Азимовым закрепилось реноме инвестора с социальной миссией. Один из его главных активов — «Инфаприм». Компания специализируется на изготовлении детского и лечебного питания (всего около 150 наименований). Это уникальное производство имеет критически важное значение для России, особенно с учетом курса на импортозамещение.
«Инфаприм» привлек Зафара Азимова высоким качеством продукции и наличием опытной команды менеджмента. Но в 2014 году бизнес находился в безвыходной ситуации. Несколько собственников не могли согласовать свои подходы к развитию «Инфаприм», акционеры выводили дивиденды, не инвестировали, оборудование изнашивалось, был риск остановки производства. Зафар Азимов в свою очередь договорился со всеми сторонами, выкупил разрозненные активы и консолидировал производство, провел рефинансирование дорогих кредитов на более выгодных условиях, а полученные доходы направлял на развитие компании.
Азимов Зафар Яхьёевич сразу дал понять коллективу, что намерен реализовать долгосрочную стратегию с целью вывести предприятие в лидеры российского рынка. Он сохранил команду менеджмента компании «Инфаприм». Зафар Азимов, помимо операционного управления, занимался изучением нового для себя направления и его стратегическим планированием.
Анализ производственных процессов показал, что в Россию завозили фактически готовую продукцию, на месте ее просто упаковывали [5]. 98% завозилось из Европы, 2% производилось в РФ. Инвестор предложил принципиально изменить данный подход: организовать локализацию и импортозамещение, провести работу с производителями сырья, после чего начать из него производить продукцию. Ведь детское питание — важнейшая отрасль для обеспечения демографических показателей и продовольственной безопасности, подчеркивает Зафар Азимов. «Инфаприм», заручившись поддержкой со стороны государства (речь о налоговых льготах ), нарастил производственные мощности, добившись высокой степени локализации (80% сыворотки закупается у отечественных аграриев). Если в 2017 году в РФ на полках в магазинах только два процента смесей имели российское происхождение, то сейчас 15 процентов внутреннего рынка занимает «Инфаприм». Зафар Азимов считает, что предприятие способно добиться показателя и в 50%.
Сегодня «Инфаприм» лидирует не только на российском рынке, но и в государствах Центральной Азии. Он обеспечил себе место в топ-3 крупнейших компаний, поставляющих детское питание. Количество регионов присутствия производителя достигло 15 стран.
Зафар Азимов. A-companies
У Азимова есть инвестпроекты в разных странах. В частности, в 2011 году с несколькими партнерами Зафар Азимов основал A-companies.
Это компания развивает ряд медицинских проектов в США, где крайне востребовано частное здравоохранение.
Среди успешных кейсов:
• Центры по реабилитации после операций.
• Услуги для пациентов с ментальными расстройствами (стационар и амбулаторно).
• Медицинская авиация, работающая в районе национальных парков. Это подразделение выросло с четырех вертолетов до 30 авиабаз.
Зафар Азимов в A-companies отвечал за стратегическое управление. Операционное же осуществляла американская команда. В 2023-м, завершив инвестиционный цикл, Зафар Азимов вышел из капитала компании.
Личное
Азимов Зафар Яхьёевич женат. У пары трое детей.
Азимов Зафар регулярно посещает спортзал. В зимний сезон катается на горных лыжах.
