Дружеские отношения с руководством и работа – несовместимые понятия. Так считает большинство россиян, опрошенных Исследовательским центром портала SuperJob.ru.
35% респондентов считают, что на службе уместны исключительно деловые отношениях, так как дружба мешает работе. «С близкого человека всегда сложней что-то требовать и взыскивать», — говорит директор по маркетингу и PR группы компаний HeadHunter Ольга Бруковская. А россияне к этому добавляют: «Панибратство с начальством заканчивается плохо. Начинаются взаимные обиды и ненужные требования». Такой позиции в основном придерживались россияне старше 50 лет. Но и у молодежи от слишком «человеческих» отношений с начальством могут возникнуть проблемы, когда руководитель превращается в «наставника» или «родителя» для креативных и очень молодых сотрудников. «Порой отношения могут доходить даже до садомазохистских: бывает так, что начальник прессует и подавляет своего подчиненного», — говорит Бруковская. Чтобы избежать конфликтов на подобной почве, респонденты предлагают соблюдать дистанцию и «помнить о своих непосредственных обязанностях».
Еще 50% россиян склоняются к соблюдению субординации с поправкой на то, что «все мы люди, и ничто человеческое нам не чуждо». Поэтому для них в рабочих рамках характерны «только деловые» отношения, а вот за их пределами «возможны и дружеские».
Однако существует и противоположная точка зрения. Так за преобладание дружеских отношений в рабочей обстановке высказалось 14% россиян. «Хорошо, когда с начальником можно пообщаться не только как с руководителем, но и как с обычным человеком, это сближает коллектив», — считают они. На их взгляд, такое общение помогает лучше понять, чего стоит ждать от человека. Чаще такую позицию разделяют молодые люди до 20 лет. Еще 1% россиян полагает, что допустимо строить отношения с руководством только на дружеских началах.
Но вне зависимости от того, какие отношения складываются в коллективе между руководством и подчиненными, они должны приводить к результативной работе, убеждены все опрошенные респонденты.