Цивилизация
Первая осенняя пятница ознаменовалась сразу двумя сделками на международном финансовом рынке, которые все с нетерпением ждали все лето. Речь идет об активах Сбербанка в Казахстане и Швейцарии, 2 сентября компания сообщила о продаже обеих «дочек».
Покупателем филиала в Казахстане стал Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
«Сделка совершена на взаимно приемлемых финансовых условиях и получила все необходимые регуляторные одобрения, сообщают в банке. Банк продолжит выполнять все свои обязательства перед клиентами, все условия по банковским продуктам для действующих клиентов останутся неизменными, пообещали стороны», — говорится в сообщении банка.
Также Сбербанк закрыл сделку по продаже Сбербанк Швейцария (Sberbank Switzerland AG) швейцарской инвестиционной группе m3 Groupe Holding SA, которая станет новым мажоритарным акционером. Сбербанк Швейцария будет осуществлять деятельность под новым наименованием TradeXBank AG и продолжит оказывать услуги в секторе торгового финансирования.
«Учитывая сложившуюся конъюнктуру рынка, мы приняли решение продать 100% акций своего дочернего банка в Швейцарии новым инвесторам — m3 GROUPE Holding SA и «Монте Валле. Партнёры». Мы надеемся, что новые инвесторы продолжат развивать успешный бизнес банка в сфере финансирования торговли сырьевыми товарами в интересах всех сторон, включая сотрудников, клиентов и партнёров в регионе. Хотел бы выразить благодарность всей команде банка, которая в это непростое время эффективно поддерживала работоспособность банка и выполнила все обязательства перед нашими клиентами», — прокомментировал заместитель председателя правления Сбербанка Анатолий Попов.
«Газета.Ru» попросила экспертов РЭУ им. Г.В. Плеханова оценить сделки, а также дальнейшее развитие Группы Сбер.
Из-за санкций и неблагоприятной геополитической ситуации Сбербанк начал активный сезон распродаж активов еще несколько лет назад, напоминает профессор кафедры государственных и муниципальных финансов Юлия Финогенова.
«В 2021 году было продано европейских «дочек» Сбербанка на сумму более чем 7 млрд евро. Решение сократить присутствие в Европе тогда было связано с убытками, которые были зафиксированы в ряде стран Восточной и Центральной Европы по итогам 2020 года. В то время можно было выделить две причины: большую часть операций можно совершать онлайн без открытия офиса и оптимизируя издержки и высокий уровень конкуренции со стороны локальных игроков (необходимость осуществлять дополнительные инвестиции в развитие – прим. ред.). Активы продаваемых банков тогда составили не более 1,5% от совокупных активов Сбербанка», — говорит эксперт.
Она добавляет, что в текущий момент, наблюдается процесс избавления от «дочек» как в «недружественных» странах (Швейцария), так и вполне «дружественных» Казахстан. Решения о продаже позволят инвестировать больше средств в развитие цифровых технологий и ESG-трансформацию на внутреннем рынке.
«Санкционный фон по отношению к российским компаниям и в том числе на Сбербанк, скорее всего, будет не только сохраняться, но и расти», — считает доцент кафедры экономики Александр Тимофеев.
При этом, по его словам, главный фактор не проблемы с филиалами, а сама общемировая тенденция в банковской сфере по закрытию «лишних» офисов и перевод большей части операций в онлайн, приложения и удаленку (через оператора или персональное сопровождение).
«Кроме того, Сбер на небанковском секторе зарабатывает все больше и видит в этом перспективы», — поясняет эксперт.
Он добавляет, что в силу дальнейшего блокирования российских удалённых сервисов нет смысла Сбербанку, который видит свое дальнейшее развитие через удаленные цифровые сервисы и услуги, а также платформенные решения, оставаться на международном рынке.